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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“得廚房者得天下”，正在成為電器出產(chǎn)商爭奪的熱門。

據(jù)北京中怡康時(shí)代研究公司的數(shù)據(jù)，廚衛(wèi)電器2010年的海內(nèi)銷售額達(dá)到1082億元，增速超過10%；2011年的銷售額預(yù)計(jì)為1173億元，增速8.4%；2012年的銷售額將達(dá)1276億元，增速預(yù)計(jì)為8.3%。

“廚衛(wèi)電器是傳統(tǒng)家電中增速最快的種類，所以大家都在‘爭奪廚房’。”一位行家說。中國家電協(xié)會(huì)去年年底專門成立廚房電器專業(yè)委員會(huì)。中國家電協(xié)會(huì)的副秘書長陳鋼以為，在白色家電的市場(chǎng)容量中，廚衛(wèi)電器占了半壁山河。所以，“得廚房者得天下”

或許恰是基于此，在全球經(jīng)濟(jì)二次探底，很多外向型的OEM企業(yè)損失慘重之下，家電熱水器代工企業(yè)廣東威博電器有限公司(下稱“廣東威博”)卻逆勢(shì)擴(kuò)張，今年出產(chǎn)線從兩條擴(kuò)至四條，產(chǎn)能從150萬臺(tái)擴(kuò)至300萬臺(tái)，研發(fā)中央、物流中央、新公司大樓也投入使用。

“未來3年，公司均勻每年的銷售額要增長30%，銷售公司的業(yè)績則要翻番，自主品牌的內(nèi)銷業(yè)務(wù)占整體銷售的四成以上。”廣東威博董事長歐永源日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。去年，該公司銷售收入已達(dá)5億元。

歐永源的決心信念主要源自中國城鎮(zhèn)化及保障房建設(shè)所帶來的商機(jī)及公司產(chǎn)品的性價(jià)比。廣東威博從代產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，并與海內(nèi)多家一線品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。2006年一個(gè)大客戶建立了自己的出產(chǎn)廠，讓廣東威博意識(shí)到只靠代工難以長久。

2006年，歐永源邀請(qǐng)?jiān)谌f和做營銷的張玉敏加盟，雙方成立合資銷售公司——威博電器銷售有限公司，分別持股51%和49%。廣東威博正式踏上自創(chuàng)品牌、開拓海內(nèi)市場(chǎng)之路。

過去五年，威博內(nèi)銷從零開始，掌握“家電下鄉(xiāng)”的機(jī)會(huì)，2011年銷售突破億元，均勻每年增長40%，銷量從2萬臺(tái)到28萬臺(tái)，分銷商從200家增加到1.1萬多家。

日前，張玉敏公布了威博內(nèi)銷的新五年規(guī)劃——從三四級(jí)市場(chǎng)合圍一二級(jí)市場(chǎng)，銷售收入過千萬元的地區(qū)要進(jìn)入連鎖大賣場(chǎng)。

同在順德，當(dāng)廣東威博提出要做中國熱水器專家的時(shí)候，多年盤踞全國燃?xì)鉄崴麂N量前兩名的萬家樂、萬和也有了更高的目標(biāo)。萬家樂要成為家庭采暖系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、整體廚房的供給商；萬和則但愿成為全球領(lǐng)先的燃?xì)鉄崴鳌崴到y(tǒng)供給商。“兩萬”欲通過整體解決方案，來構(gòu)筑新的品牌高地。

萬家樂去年12月獲得母公司增資2.32億元，并在湖南株洲注冊(cè)了萬家樂廚衛(wèi)科技有限公司，正向家庭熱能工業(yè)、熱水系統(tǒng)、廚房電器等五大板塊擴(kuò)張。去年，萬家樂燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)同比增長18%，電熱水器業(yè)務(wù)同比增長30%，廚房電器業(yè)務(wù)同比增長了22%，海內(nèi)專賣店超過1000家。

萬家樂品牌部部長李濤向本報(bào)透露，2012年萬家樂會(huì)繼承加強(qiáng)自建渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)渠道功能轉(zhuǎn)型，從銷售平臺(tái)變?yōu)榉?wù)平臺(tái)。同時(shí)，深耕三四級(jí)市場(chǎng)，積極開拓電子商務(wù)渠道。

最近，萬和將主業(yè)拆分為廚電和衛(wèi)浴兩個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部。

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