從產業(yè)格局看，未來三年，產業(yè)的集中度將大大加強。

在中國的廚電行業(yè)中，所有在中國賣的高端品牌，不管張三、李四，他們沒有能力參與國際化競爭，沒有產品賣到國外去，沒有營銷渠道。另一方面，中國能夠出口的企業(yè)最多100萬臺，但是他們沒有能力做國內市場，因為他們沒有國內品牌，沒有渠道，沒有營銷隊伍。所以目前廚電產業(yè)是分散的，如果從浙江、溫州開車到杭州，你可以發(fā)現上百個廚電品牌，如果從廣州開車到珠海，也可能發(fā)現兩三百個品牌，因為這個行業(yè)很分散，不集中，所以導致行業(yè)的競爭度非常多。可以這么說，中國家電是市場上最充分競爭的產業(yè)，但是中國的廚電產品是唯一缺乏參與國際競爭力的產業(yè)。中國廚電產業(yè)目前沒有能力參與國際競爭，因為沒有一個能真正推動全球化的產業(yè)。我可以自信的判斷，我們美的廚房整合的局面會發(fā)生，將出現以美的為代表超過200億銷售額的廚電領導品牌，出現多個銷售50億元左右的品牌，銷售規(guī)模在2億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場。中國的廚電產業(yè)會迎來一個全新的參與全球化競爭，我相信美的是帶領這個產業(yè)進行進入全球化競爭的一個最好的印證。

第二，“大廚電新價值”。事業(yè)部未來三年的發(fā)展規(guī)劃。

我們定了一個目標，我們希望利用廚電品類整合的優(yōu)勢，通過產品力提升和市場突破，構筑全球的經營網絡，打造三大產品品類(微波爐、煙灶考、吸塵器)的競爭優(yōu)勢，我們的目標是2015年實現主要品類行業(yè)地位第一。

我們如何達到未來三年的發(fā)展目標?

第一，經營理念。美的以及美的廚房電器事業(yè)部我們一直秉承的核心價值是顧客需求什么。我們認為消費在哪里，我們服務到哪里，顧客需要什么，我們就應該毫無猶豫的提供什么。整個事業(yè)部后端不管是研發(fā)、設計、制造都必須無條件服務服從國內營銷和海外營銷。因為國內營銷和海外營銷，在市場代表的是美的，他們從市場回歸到總部，他們代表的是市場，這個市場可能有在座的經銷商、零售商，還有終端消費者。我們就是要求大家無條件服務服從于市場，服務于消費者，我也希望通過內部的提升，服務好我們在座的經銷商、零售商，通過服務好你們，去共同服務好我們的顧客消費者。

第二，品牌規(guī)劃方面。這兩年每個省每個市都推崇價值，廣東有廣東的價值，北京有北京的價值，廚房電器的價值是什么?自從我們和東方衛(wèi)視合作的《頂級廚師》后，我開始找到一點感覺，我最早看這個節(jié)目的時候，假如說我是一個陌生的消費者，我不知道美的是干什么的，假如說我不知道美的廚房電器的時候，這幾個人在干什么?我看了《頂級廚師》節(jié)目后，我看我們的選手為了團隊，為了一種理念，這種團結、奮進、學習的精神，我看到我們這些選手勝不驕，敗不餒的意志，這些評委的點評針針見血，睿智。看到我們的評委、選手展示一種生活方式的時候，可能我們廚房電器的品牌精神應該是烹飪健康美食，烹飪幸福生活，我希望通過我們的企劃、研發(fā)，當每個顧客買到美的的產品，都能感受到我買是一個能夠烹飪健康的美食的，我能烹飪健康和幸福的生活。在這個品牌中，我們整個廚房電器的廣告語是“智成一體新廚意”，我們微波爐已經堅持是：蒸出營養(yǎng)與健康。微波爐傳播聚焦在美的蒸立方上，主打“蒸”功能。還有吸塵器品類，聚焦除塵功能。

產業(yè)經營方面，我們目前有微波爐產業(yè)區(qū)、煙灶烤這個產業(yè)區(qū)等等，今天我們將把每一個產業(yè)，不光是微波爐產業(yè)，吸塵器產業(yè)、廚具產業(yè)，我們都要做專做強。我們主張從核心業(yè)務當中獲取利潤。我們海外的高端機，是從國內推出去的，和海外對手，把我們自己的規(guī)模優(yōu)勢展現出來，微波爐產業(yè)，堅持總成本領先和差異化優(yōu)勢策略，提升整體產業(yè)鏈的價值，13年，實現研發(fā)、制造的轉型升級，做好全面承接國際品牌高端產品制造轉移的準備;14年，力爭全面承接國際品牌高端制造轉移;15年，自有品牌的國際市場銷售提高到新的高度。廚具我們會堅定不移的推行廚電一體化發(fā)展，我認為這是我們未來的優(yōu)勢，我們有這個能力。其中，煙機、灶具，13年內銷力爭實現全年銷量NO.1，占比達到20%以上;14年，我們將實現銷量與銷售額兩個第一;15年，我們將在高端品類領域實現超越。吸塵器產業(yè)，重點做好中國和發(fā)達國家市場，力爭2015年實現內外銷NO?1。小烤箱、面包機產業(yè)，以外銷為主，外銷牽引內銷，內銷以電商為主導。小烤箱和面包機繼續(xù)推動產業(yè)升級換代。

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