2017年11月18日，位于北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)新建二村新康東路8號(hào)的一處集儲(chǔ)存、生產(chǎn)、居住功能為一體的“三合一”場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，造成重大人員傷亡。經(jīng)北京市公安、衛(wèi)生等部門工作，大興11.18火災(zāi)起火地點(diǎn)和遇難者死因已確定，起火部位系起火建筑地下一層冷庫(kù)，遇難者死因均系一氧化碳中毒。至此，北京各行各業(yè)都開(kāi)展安全生產(chǎn)整改，作為商用廚房設(shè)備行業(yè)的佼佼者恒泰偉業(yè)也是積極迎合北京發(fā)展，積極相應(yīng)安全生產(chǎn)的號(hào)召。

對(duì)于商用廚具行業(yè)來(lái)說(shuō)，推出的新環(huán)保法使行業(yè)面臨不小的壓力,尤其今年各地對(duì)于綠色環(huán)保的重視，加上11.18重大事故，商用廚具行業(yè)面對(duì)安全環(huán)保該如何實(shí)行?如何應(yīng)對(duì)?首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，將安全環(huán)保作為保護(hù)員工健康、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。

企業(yè)自我管理

這要求廚具企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。主體責(zé)任是最近幾年各類法規(guī)制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，安全環(huán)保尤其強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，應(yīng)從機(jī)制和管理上想出路，從技術(shù)和設(shè)備上抓本質(zhì)，梳理現(xiàn)有流程和職責(zé)，嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制;要根據(jù)國(guó)家法規(guī)政策的變化，梳理健全安全環(huán)保制度體系，提高制度的系統(tǒng)性、有效性。

長(zhǎng)利與短利益要平衡

這要求廚具企業(yè)依法治企，固本強(qiáng)基，推行本質(zhì)化安全環(huán)保管理，在抓細(xì)抓實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。本質(zhì)安全環(huán)保先要抓好源頭，就是在工藝、技術(shù)、設(shè)備的選擇，與其對(duì)應(yīng)的是應(yīng)重點(diǎn)做好新建和技改項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”，安評(píng)、環(huán)評(píng)與項(xiàng)目實(shí)際有機(jī)結(jié)合，避免流于形式。同時(shí)，要注重養(yǎng)成教育，抓好管理、技術(shù)人員和基層員工的教育培訓(xùn)，提高安全技能素質(zhì)，提高責(zé)任心。

商用廚具公司想要在商用廚房設(shè)備行業(yè)發(fā)展下去，首選要做到的是怎么在這個(gè)行業(yè)生存下去。在如果連生存都無(wú)法保障，談何發(fā)展?今天恒泰偉業(yè)給各位同行以及社會(huì)餐飲行業(yè)同仁分享一些廚具企業(yè)生存的技巧，概況起來(lái)就是要掌握以下六個(gè)重點(diǎn)方向。這也許是商用廚具企業(yè)在廚具行業(yè)生存的6根救命稻草!

第一、重視企業(yè)文化+安全生產(chǎn)

各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)文化之間的差異化，這同樣適合于商用廚房設(shè)備企業(yè)，企業(yè)文化是一個(gè)公司的基礎(chǔ)，它包含了公司的定位、發(fā)展方向、品牌打造注重程度以及資源的合理利用。其中資源主要包括資金、人才以及各大經(jīng)銷商等。要想在如此絕境中生存并發(fā)展壯大，沒(méi)有頑強(qiáng)拼搏和持之以恒的決心是無(wú)法成功的。這是一個(gè)企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的積淀意義重大。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀(jì)，生命只有一次，安全時(shí)刻牢記心中!安全第一，生產(chǎn)第二，凡是安全先，萬(wàn)事完全大，我要安全，我會(huì)安全，我能安全。

第二、人靠衣裝，佛靠金裝。“面子工程”是必須的

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)更多的是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。一流的項(xiàng)目交給三流的人才做。可能只能做出三流的業(yè)績(jī)。但是三流的項(xiàng)目如果交給一流的人才做，一定能做出一流的業(yè)績(jī)。商用廚具公司的發(fā)展離不開(kāi)公司所有員工的努力和默默付出。很多公司的員工多多少少對(duì)自己的公司有一些怨言，這是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是非常不好的現(xiàn)象。因?yàn)檫@不僅消磨員工自己的斗志，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的精髓面貌和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)凝聚力。因此廚房設(shè)備企業(yè)要做好“面子工程”，搞好公司的良好形象，建立一個(gè)福利好、待遇高、社會(huì)地位高，讓自己公司所有員工在家人、朋友面前談起公司時(shí)更加底氣十足，如此才能更好吸引人才、留住人才。

第三、要學(xué)會(huì)敢于SAY NO!

韓信曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己帶兵是多多益善。但是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力以及管理層的時(shí)間和精力是有限的。28原則相信很多老板也是非常熟悉的。部分同仁了擴(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模，對(duì)加入的各類經(jīng)銷商可以說(shuō)是來(lái)者不拒，從來(lái)不考慮是否適合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。由于這些經(jīng)銷商的實(shí)力層次不齊，也會(huì)使企業(yè)發(fā)展搖擺不定，非常不便于管理和發(fā)展。還有些為了息事寧人，對(duì)假冒偽劣行為并不采取打擊手段，這樣無(wú)疑會(huì)助長(zhǎng)假冒偽劣者的氣焰。人性就是挑軟柿子捏，商用廚房設(shè)備企業(yè)要學(xué)會(huì)“say no”，設(shè)立加盟經(jīng)銷商的最低要求，堅(jiān)決打擊對(duì)假冒偽劣行為。

第四、發(fā)展就是硬道理

不少商用廚房設(shè)備企業(yè)為了留住人才、擴(kuò)展經(jīng)銷商群體、解決內(nèi)外部矛盾等絞盡腦汁，其實(shí)回歸本質(zhì)，發(fā)展就是硬道理，只有增長(zhǎng)才能掩蓋矛盾，只有發(fā)展并讓員工、經(jīng)銷商長(zhǎng)久獲益才能輕松留住人才與經(jīng)銷商，所以無(wú)需糾結(jié)，擼起袖子干起來(lái)!

第五、不停止學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代，一切技術(shù)、設(shè)計(jì)以及發(fā)展理念等等都更新?lián)Q代的非常快，商用廚房設(shè)備企業(yè)若是停止學(xué)習(xí)、不再創(chuàng)新就會(huì)被時(shí)代所淘汰，舊船票登不上新客船，不懈學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。

第六、偏見(jiàn)思維要不得

對(duì)于新生事物，很多商用廚房設(shè)備企業(yè)的態(tài)度通常偏于保守，有些還會(huì)對(duì)其呈現(xiàn)偏見(jiàn)思維，這可要不得，就像H5剛出來(lái)時(shí)，有人認(rèn)為這種小制作玩不出什么大花樣，但現(xiàn)在卻成為諸多商用廚房設(shè)備企業(yè)進(jìn)行招聘宣傳的重要陣地，因此新生事物能夠流行必有它獨(dú)到之處，莫要有偏見(jiàn)思維，企業(yè)應(yīng)以開(kāi)放心態(tài)擁抱新生事物，方能先人一步找到諾亞方舟。

對(duì)于商用廚房設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，求生存方能謀發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，掌握生存的技巧，積極響應(yīng)安全環(huán)保節(jié)能的號(hào)召，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。恒泰祝愿所有奮戰(zhàn)在餐飲行業(yè)的老板們能夠蒸蒸日上。